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DU WEB
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Lectra lance la nouvelle version de sa solution PLM
| Numéro un mondial des solutions technologiques intégrées pour les industries
utilisatrices de matériaux souples (textiles, cuir, tissus industriels et composites), Lectra annonce le lancement de LectraFashion PLM V2R1, la toute dernière version de sa solution de gestion du cycle de vie du produit (PLM, Product Lifecycle Management) destinée à l’industrie de la mode.
« Plus que jamais, la crise actuelle impose aux industriels de la mode de proposer aux consommateurs le bon produit au bon moment, explique Daniel Harari, directeur général de Lectra. Pour survivre, les marques et les distributeurs du monde entier doivent réévaluer leurs priorités financières et leurs processus. Lectra Fashion PLM a été spécialement pensée pour soutenir les marques et les distributeurs qui veulent proposer à leurs clients des collections de qualité et au plus près des tendances. Cette solution logicielle repose sur des applications intégrées et des services associés qui permet d’optimiser la rentabilité des collections, saison après saison ». Ainsi, l’outil permet de rationaliser la gestion complexe du cycle de vie des collections au niveau de la productivité et de la compétitivité. Cette nouvelle version comprend des modules de line planning, de gestion de calendrier, de costing, de sourcing et de contrôle des performances, destinés aux managers, ainsi que des applications métier pour le design, les spécifications techniques, le patronage, le prototypage 3D et le développement de prototypes physiques afin de répondre pleinement aux attentes des marques, des distributeurs et des fabricants, quelle que soit leur taille. Lectra Fashion PLM V2R1 repousse les limites du PLM en associant des outils de design et de développement, conçus spécialement pour la mode, à des fonctions qui permettent de gérer l’intégralité du cycle de vie des collections. La V2R1 fédère l’ensemble des contributeurs autour de la dernière version à jour du produit en cours d’élaboration et les utilisateurs accèdent de façon sécurisée à un référentiel de données centralisé. Les palettes de saison, les données de patronage et les tableaux de mesure sont ainsi mutualisés, ce qui facilite la communication, réduit considérablement le risque d’erreur et contribue à maintenir la qualité.
Enfin, Lectra Fashion PLM V2R1 offre aux professionnels de la mode un espace de partage de l’information et des fonctions conçues pour renforcer la collaboration des équipes. Grâce à un système d’alertes amélioré, les contributeurs clés du processus de développement sont informés des modifications apportées à la collection par les différents i ntervenants. Les équipes créatives et techniques peuvent communiquer efficacement au moyen d’un outil d’annotations innovant qui permet de « capturer » n’importe quel design et de le commenter d’une façon très visuelle pour modification. La solution de gestion est préconfigurée par rôle : le designer, le développeur de spécifications, le modéliste, le contrôleur de qualité, l’acheteur, le chef de produit / le merchandiser. Pour rappel, Lectra est numéro un mondial des solutions technologiques intégrées pour automatiser, rationaliser et accélérer les processus de conception, de développement et de fabrication des produits des industries utilisatrices de matériaux souples. L’entreprise développe les logiciels et les systèmes de découpe automatique les plus avancés et propose des services associés, spécifiques à un ensemble de grands marchés dont la mode (habillement, accessoires, chaussure), l’automobile (sièges et intérieurs automobiles, airbags), l’ameublement, ainsi qu’à un large éventail d’autres industries telles que l’aéronautique, l’industrie nautique, le secteur de l’énergie éolienne et les équipements de protection des personnes. Avec un effectif de 1500 personnes, Lectra accompagne 23 000 clients dans plus de 100 pays et a réalisé un chiffre d’affaires de 198 millions d’euros en 2008. Lectra est cotée sur Euronext Paris. Source FMag |
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Procos s’oppose à l’ouverture dominicale généralisée sans débat
s’opposent à des ouvertures dominicales systématiques et non-débattues dans les centres commerciaux.
La législation sur l’ouverture des commerces le dimanche n’est pas remise en cause, mais la fédération rappelle cependant
que les enseignes « doivent rester libres de leur droit d’ouverture » , explique un communiqué. « La Fédération Procos,
très attachée à la qualité du service que ses adhérents doivent donner à leurs clients, ainsi qu’à la qualité des rapports sociaux
dans leurs entreprises, ne peut accepter, sans débat, l’ouverture généralisée, le dimanche, des centres commerciaux dans lesquels ils sont implantés ».
Procos invite ainsi ses adhérents à s’informer avant tout sur les conditions financières et dépenses globales impliquées par l’ouverture dominicale. La Fédération les incite également à valider cette dernière par un vote du GIE et des assemblées de commerçants à la majorité des quatre cinquièmes, et ce dans chacun des centres commerciaux concernés. Des conseils qui font suite à la validation durant l’été par le Conseil Constitutionnel de la loi étendant les possibilités de travailler le dimanche.
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Les Obama, parmi les mieux habillés du monde, selon Vanity Fair
NEW YORK, 4 août 2009 (AFP) – Le président américain Barack Obama et son épouse Michelle sont parmi les personnesles mieux habillées du monde, selon une liste publiée mardi 4 août par le luxueux magazine Vanity Fair.
Barack Obama rejoint ainsi l’acteur américain Brad Pitt ou le Britannique Daniel Craig, le dernier interprète de James Bond, sur une liste de dix hommes.
Michelle Obama, ainsi que Carla Bruni-Sarkozy, l’épouse du président français Nicolas Sarkozy, figurent parmi les premières dames les plus élégantes, selon le magazine. Le maire de New York Michael Bloomberg, l’actrice Anne Hathaway et la princesse Letizia, épouse du prince héritier d’Espagne Felipe, ont aussi été sélectionnés par Vanity Fair pour leur élégance. Source France Press. |
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Hugo Boss double sa perte nette au deuxième trimestre
| Le groupe allemand de prêt-à-porter Hugo Boss a vu sa perte nette multipliée par plus de deux au deuxième trimestre,souffrant toujours de la crise qui touche le marché du luxe, mais table sur une amélioration l’an prochain, a-t-il indiqué jeudi 30 juillet.
Entre avril et juin, la perte nette du couturier de luxe a atteint 15,9 millions d’euros, contre une perte de 6,1 millions un an plus tôt. Il a aussi enregistré une baisse de son chiffre d’affaires de 5,6%, à 303,9 millions d’euros.
En 2009, “Hugo Boss prévoit des ventes en dessous du niveau de 2008, mais une augmentation de son résultat brut d’exploitation (EBITDA), et anticipe une poursuite de sa croissance rentable en 2010″, précise-t-il. “La conjoncture économique et son impact sur le secteur du luxe dans les deux prochaines années sont difficiles à estimer, mais “2009 sera une année extrêmement difficile” pour le secteur, ajoute-t-il. Le groupe se félicite notamment de son “strict contrôle de la structure des coûts”, avec la “réduction de la complexité de la collection” ou encore la fermeture de 13 boutiques. Sur l’ensemble du premier semestre, le groupe a enregistré une baisse de son chiffre d’affaires de 5%, à 788 millions d’euros. en raison “de problèmes de financement significatifs de la clientèle”, et en Asie (-8%), notamment en raison des effets de change, selon Hugo Boss. Selon la presse allemande, le groupe est confronté actuellement à une forte pression de la part de sa maison mère, la maison de couture italienne Valentino, pour réduire le plus possible ses coûts. Source France Press |
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Escada au bord de la cessation de paiement
Le groupe allemand de prêt-à-porter haut de gamme Escada, menacé de faillite, se prépare à un scénario prochain de cessation de paiement.C’est ce que vient de déclarer son président du directoire, Bruno Sälzer, à un journal allemand.
Tout en espérant qu’Escada n’en arrivera pas là, le dirigeant reconnaît que la situation du groupe est actuellement très difficile. « Nous ne sommes pas naïfs », a-t-il confié, en soulignant que les liquidités de l’entreprise suffiraient jusqu’en août, mais pas au-delà. Un porte-parole avait indiqué il y a quelques jours à l’AFP qu’Escada pourrait « théoriquement » demander d’ici à quelques semaines une aide financière à l’Etat allemand, mais devait avant cela réussir à restructurer sa dette. Aujourd’hui, Bruno Sälzer estime que « 98 des 99 mesures possibles » pour sauver Escada ont déjà été prises. Source Les échos. |
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Dandy, Enjoy et Pointure repris par Karim Achoui
L’ex-avocat Karim Achoui a repris le groupe PPG qui édite les magazines Dandy, Enjoy et Pointurepar l’entremise de sa société Amadore.
Pour autant le fondateur des titres, Yves Denis, va continuer à collaborer avec le groupe en tant que conseil du nouveau président. D’ailleurs, de nouvelles formules pour les trois magazines spécialisés dans le luxe et la mode masculine sont attendues pour les prochains numéros, à paraître en septembre 2009. Pour rappel, Karim Achoui a été libéré sous caution en février dernier, après avoir été condamné à sept ans de prison pour complicité dans l’évasion du braqueur Antonio Ferrara de la prison de Fresnes en 2003. Il attend désormais son procès en appel qui ne devrait pas intervenir avant la fin de l’année 2010. Karim Achoui devient donc patron de presse et ne cache pas son désir de remettre un jour sa robe d’avocat. |
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| Source FMag – Par Céline Vautard | ||
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Belstaff crée une parka pour les membres du G8
| Après avoir habillé Brad Pitt dans Inglorious Basterds, le nouveau film de Quentin Tarantino, (en salle dès le 19 août prochain),Belstaff s’occupe des puissants de ce monde. En effet, à l’occasion du G8 la griffe a été choisie pour représenter
« le made in Italy » en créant la « President Parka ». Une parka en édition limitée faite sur mesure pour tous les membres du sommet.
Une veste créée en collaboration avec le premier ministre italien Silvio Berlusconi, en « cotfort » : un coton très léger et très résistant, spécialement conçu pour l’occasion. Et politique oblige, la poche poitrine droite est ornée d’un drapeau italien et du logo du G8. La parka est disponible depuis la fin du G8 en édition limitée dans les boutiques Belstaff (environ 1 000 euros). Un pourcentage des ventes sera reversé à « Earthquake foundation » pour soutenir la population touchée par le tremblement de terre à l’Aquila en avril 2009. |
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| Source FMag – Par Sarah Ahssen | ||
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Lafuma cède ses marques en Corée du Sud
Le groupe Lafuma a vendu en Corée du Sud ses marques Lafuma et Eider, bouclant ainsi sa stratégie de cession dans ce pays.En mars, la société de textile et d’équipements sportifs avait déjà cédé sa marque de montagne Millet dans le pays.
La marque Lafuma a été vendue à LG Fashion Corp, qui en avait déjà la licence en Corée, et Eider, sa ligne de vêtements de montagne, au licencié K2. Lors de son dernier exercice 2007-2008, clos fin septembre, les ventes réalisées en Corée ont représenté au total 27,9 millions d’euros, d’après le rapport annuel. Grâce à ces cessions, auxquelles s’ajoute la levée de 10,4 millions d’euros réalisée fin mai, Lafumaindique avoir « réduit son endettement de manière significative » et compte désormais concentrer « toute son action sur l’amélioration de ses marges ». Le groupe a accusé une perte nette de 3,2 millions d’euros au premier semestre. Source les échos. |
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Catimini inaugure son nouveau concept boutique
Catimini, l’enseigne de mode enfantine du groupe Zannier s’apprête à inaugurer son nouveau concept boutique à Paris rue Tronchet(VIIIème).Celle-ci sera un véritable terrain de jeux pour les enfants.
Déjà implanté en Espagne depuis six mois, le concept va donc être testé à Paris où l’ouverture est prévue pour le 19 aout prochain. Résolument haut de gamme, l’espace de 60 mètres carrés se veut avant tout un lieu hors du temps. A l’esthétique classique d’un appartement haussmannien s’ajoute du mobilier et des éléments contemporains hauts en couleurs. Ainsi, le mobilier s’est inspiré des grands noms du design, tels que Starck, Panton, Wanders… Pour les collections Kids et la layette, place à un mobilier rouge comme le logo de Catimini, tandis que les lignes naissance a doptent des teintes douces comme le blanc.
Spacieuse et ludique, la boutique comporte même un espace musical où les enfants peuvent créer leur propre mélodie. Créée en 1972, Catimini compte aujourd’hui 104 boutiques à enseigne en France et 200 dans le monde. Parmi les dernières ouvertures figurent Andorre et Rouen. Enfin, Catimini c’est aussi plus de 1500 points de vente multimarques dans le monde. |
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| Source : FMag -Par Céline Vautard | |||
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Le coté sombre de la Force…., Quand les logiciels facilitent la renégociation des contrats entre la grande distribution et les fournisseurs.
Ilog, aujourd’hui filiale IBM, décline son moteur de règles Business Rule Management Systems (BRMS) au marché de la gestion des conditions commerciales. En effet, la loi de modernisation de l’économie, promulguée le 4 août 2008, met fin à la pratique des marges arrières.
Cela contraint la grande distribution et les fournisseurs à renégocier âprement leurs contrats. Afin de faciliter ce travail, le serveur BRMS d’Ilog manipule un ensemble de règles, destinées au serveur d’exécution Ilog Rule Execution Server. Deux scénarios métier sont possibles. En premier lieu, l’utilisateur peut utiliser le BRMS pour vérifier, lors de la facturation, que les conditions négociées (qui peuvent représenter plusieurs centaines de règles) sont effectivement appliquées. Seconde possibilité, le logiciel est utilisé en amont lors de la négociation, afin de simuler les clauses en cours de discussion avec le distributeur.
Principal avantage, « le BRMS permet d’exprimer l’ensemble des conditions commerciales dans un langage proche du langage usuel », déclare Antoine Le Lorier, chef de projet PME chez IBM Ilog. Pour que les règles saisies au sein de la plate-forme d’Ilog correspondent effectivement au langage du fournisseur, il est nécessaire de définir au préalable un vocabulaire adapté à son secteur d’activité. L’éditeur a choisi de ne pas fournir de vocabulaire généraliste adapté à la modélisation des conditions commerciales. Ce dernier préférant proposer leur mise au point au cas par cas. Cette approche contraindra donc les entreprises à intégrer ce travail, dans le projet de service global.
(Prix moyen du logiciél: 100 000 euro)
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Un fabricant Chinois souhaite racheter “Pierre Cardin”
Le groupe français d’habillement Pierre Cardin serait en discussions avec un fabricant chinois de chaussures
qui souhaiterait le racheter. Guangzhou Jiansheng Trading, autrefois chargé du marketing de Pierre Cardin,
s’attend à ce que ses discussions avec le groupe français aboutissent d’ici à un mois, a déclaré Liu Jianxue, l
e président de cette société chinoise. Elle offrirait 20 millions d’euros pour faire main basse sur une marque partie
dès les années 1970 à la conquête de l’empire du Milieu. Très populaire en Chine et au Japon, Pierre Cardin
y jouit d’une clientèle qu’il a perdue en France. Son statut de marque de luxe lui avait échappé lorsqu’il avait
tourné le dos à la distribution sélective en faveur de la vente de ses parfums dans les rayons de la grande distribution.
Il a aussi été le premier à appliquer le système de licence pour une griffe. Aujourd’hui, 900 licences sont exploitées dans 140 pays.
Son nom reste néanmoins attaché à l’histoire de la haute couture française.
L’homme, qui a fait ses débuts chez Dior en 1946, a ouvert sa propre maison de couture en 1950 et présenté sa première collection en 1953.
Source: Le figaro
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Esprit passe à la distribution sélective
| Le groupe Allemand de prêt-à-porter et d’accessoires Esprit s’apprête à passer à la distribution sélective.C’est ce qu’a annoncé le 25 juin Henning Gerbaulet, le responsable des ventes en gros pour Esprit Europe lors de la conférence de pressesur l’introduction des partenariats de distribution sélective avec effet immédiat. Objectif : renforcer le statut de la marque et protéger son image.
Une stratégie qui concerne uniquement les 27 pays d’Europe et ne touche pas l’Asie et l’Amérique.
Esprit décrit comme “gagnant/gagnant” ce nouveau modèle de distribution sélective. « Vendre ses produits exclusivement à travers un réseau de revendeurs autorisés fournira un certain nombre d’avantages sur le long terme aux partenaires distributeurs t out comme à la marque elle-même ». Le groupe espère principalement améliorer la qualité de la distribution et protéger plus efficacement sa griffe en lui donnant également une meilleure visibilité. |
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Lycra veut améliorer l’accessibilité de sa fibre Xtra Life.
 Maillot Banana Moon employant le Xtra Life Lycra Photo : François Pailloux |
des maillots de bain d’une qualité, d’une durabilité et d’un attrait exceptionnels. »
Pour faire connaître le produit et ses tarifs, Invista annonce d’ores et déjà sa présence sur quelques salons professionnels
et prépare plusieurs campagnes publicitaires qui seront menées conjointement avec des marques. Tandis que, des points de vente
devraient également se mettre au couleur de la Xtra Life
A l’heure où Invista continue de développer sur le marché sa fibre Lycra LastingFit, dédiée à l’offre de tissus denims,
l’entreprise entend en effet maintenir sa forte présence sur le marché du balnéaire. Et la longévité de la fibre Xtra Life,
censée résister aux crèmes solaires, aux rayons UV, au chlore et autre huiles, représente un argument de poids.
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Nike : forte chute des profits annuels.
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Le fabricant américain d’articles de sport Nike a fait état mercredi 24 juin d’un bénéfice net en recul de 30% au quatrième trimestre et de 21% sur l’exercice clos fin mai, mais a fait mieux qu’attendu par le marché, hors exceptionnels.
Au cours du trimestre clos fin mai, Nike a dégagé un bénéfice net de 341,4 millions de dollars, soit 70 cents par action. Sur l’exercice, le bénéfice net ressort à 1,5 milliard de dollars, soit 3,03 dollars par action, selon les chiffres publiés par le groupe. et au troisième trimestre, rendant défavorable la comparaison des résultats d’une année sur l’autre. Ainsi, le bénéfice du quatrième trimestre a été plombé par une charge de 144,5 millions de dollars pour restructuration, sans laquelle le bénéfice ressort en hausse de 3% par rapport à la même période de l’année dernière. Ce bénéfice courant représente 99 cents par action. Sur l’année, le bénéfice pâtit des charges des deux derniers trimestres, sans lesquelles le résultat est en hausse de 7% par rapport à l’exercice 2008, et représente 3,81 dollars par action. Les analystes, qui bâtissent leurs prévisions hors exceptionnels, tablaient sur un bénéfice courant par action (BPA) de 96 cents sur le quatrième trimestre et de 3,77 dollars pour l’ensemble de l’exercice. Côté chiffre d’affaires, les performances de Nike sont globalement conformes aux attentes, avec des revenus trimestriel de 4,7 milliards de dollars, en baisse de 7%, et annuel de 19,2 milliards, en hausse de 3%. Le marché visait des recettes de 4,72 milliards de dollars sur le trimestre et de 19,19 milliards sur l’année. Source: France Presse |
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Le numéro un français de la vente à distance (VAD) La Redoute ferme ses points de contact.
La redoute qui souhaite simplifier son organisation, va fermer à partir de septembre ses points de vente “de contact” employant 430 personnes.
Ce sont les relais colis partenaires composés de 3800 points qui prendront entièrement le relais s’adaptant ainsi aux nouveaux comportements d’achats des clients , Via le Web.
Notons que les points relais ont fait leur apparition en 1990. La fevad notait à l’époque : ” Ces nouveaux consommateurs à distance ont une sensibilité particulière sur le respect des délais, la rapidité et le coût de livraison”. Les statistiques nous indiquent que plus de 85 % des Français sont à moins de 5 Km d’un point relais.
De même en 1990 le directeur de Colis Poste Mr Emery trouvait cette situation marginale. La privatisation de la Poste va sûrement accélérer le changement de stratégie, sachant que la branche Colis Poste compte 274 millions de colis par an et un CA 1,33 Mrd euros.
La stratégie du respect des délais de livraison est aussi importante que le produit commandé sur le net. Et même si c’est un service sous-traité cela colle inévitablement à la E-réputation d’une entreprise de vente à distance.
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Billabong lève 166,9 millions d’euros pour alléger sa dette
Billabong annonce la levée de 291 millions de dollars australiens (166,9 millions d’euros environ).Une bonne partie de ces fonds devrait être allouée au remboursement de la dette nette de la marquesportswear s’élevant à 650 millions de dollars australiens.
Si on ne sait pas en détail à quoi cette somme servira, la presse australienne avançant le chiffre de 70 % dédié à la dette, on sait cependant d’où elle vient. Une semaine après avoir révisé son bilan prévisionnel 2009 à la baisse, Billabong annonce avoir recueilli 230 millions de dollars auprès de fonds spécialisés. Les 61 millions de dollars restants ont quant à eux été acquis via l’émission de titres sous une offre de 11 pour 2. « La société est extrêmement heureuse des réponses positives et du soutien continu des actionnaires institutionnels et détaillants, s’est d’ores et déjà félicité dans la presse Ted Kunkel, président de la marque. Les résultats de nos émissions d’actions vont permettre d’améliorer l’équilibre économique deBillabong, et procurer une meilleure flexibilité à l’entreprise ». Cette levée de fonds intervient quelques jours après que son concurrent américain Quiksilver ait obtenu 150 millions de dollars de la part du fonds d’investissement Rhône. Une levée qui intervient alors que la griffe a renégocié ses 200 millions de dollars de dettes avec la Bank of America et GE Capital. |
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| Par Matthieu Guinebault Source FMag | ||
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Changement de direction chez 3 Suisses.
direction et des syndicats.
Laurence Paganini, 45 ans, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes importants chez Unilever, Total et Carrefour.
Elle exerçait depuis 2006 les fonctions de directeur général de Marionnaud France, la chaîne de distribution de parfumerie
et cosmétiques qui a annoncé lundi la suppression de 700 emplois dans l’hexagone.
Venu de La Poste, Pascal Gires, 50 ans, avait été nommé fin octobre 2008. Trois mois plus tard, en février,
il annonçait la suppression de 674 postes, soit 20 % des effectifs des 3 Suisses, dans le cadre de sa
réorganisation liée à l’essor de la vente en ligne et du déclin corrélé de la vente par correspondance.
Révélé par La Voix du Nord sur son site internet, son départ a été confirmé par la société, dont le siège
est à Croix, près de Lille.
Les 3 Suisses emploient 2 930 personnes en France, en Allemagne et en Belgique. Le groupe 3SI emploie
en tout environ 13 000 salariés.
Source France Presse
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Oxbow teste cet été un concept de boutiques saisonnières
 Le concept de boutique saisonnière testé par Oxbow |
En pleine mutation de son offre, entre retour aux sources et étirement de l’offre
vers le haut de gamme, Oxbow ouvre ces deux points de vente en propre sur des
surfaces comprises entre 40 et 60 mètres carrés. Deux zones de tests dotées
d’un concept d’intérieur simplifié et spécialement dédié au bain qui pourraient,
en cas de succès commercial, se décliner sur les côtes françaises via des
franchisés partenaires. « Nous avons d’ores et déjà identifié vingt-cinq villes
en bord de mer qui nous intéressent », indique Eric Bonnem, directeur général
de la marque du groupe Lafuma.
Après avoir conquis l’Australie et les Etats-Unis l’an passé, l’heure est
à la consolidation des acquis pour Oxbow. Avec pour marchés principaux
la France, l’Allemagne, le Benelux et l’Espagne, dont l’activité a « plongé »,
la marque entend aider ses détaillants. « Ils sont dans une difficulté réelle,
explique Eric Bonnem. Il y a naturellement une chute des commandes que l
a hausse du réassort ne peut compenser. Nous sommes une marque
de surf au parti pris chic premium. Mais les premiers prix des multisports
viennent tout de même grignoter nos ventes ».
 Le concept de boutique saisonnière testé par Oxbow |
Avec d’ores et déjà – 6 % de croissance au premier semestre, Oxbow se sera
moins épanouie en 2009 que durant les années précédentes. « Il est clair que
cette année sera une année de baisse, confie Bonnem. Le deuxième semestre
devrait se clôturer sur – 5 à – 10 % de l’activité. Mais cela intervient après d
eux ans de croissance, et notre réseau retail et monomarque est un indicateur
de la bonne tenue de la marque. L’important est que la dynamique
économique n’entrave pas la dynamique créative d’Oxbow, avec tout le travail
mené depuis l’été 2007 par Karston Haase ».
Source F Mag
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Quiksilver obtient 150 millions de dollars du fonds d’investissement Rhône
 Quiksilver printemps-été 2009 |
“Nous sommes convaincus que les liquidités et le soutien apportés par Rhône permettront à la société de mettre en oeuvre sa stratégie dynamique”,
a commenté le directeur et co-fondateur de Rhône, Steven Langman.
Le prêt, sur cinq ans, sera partiellement remboursable en actions (à hauteur de 7,5% maximum). Rhône obtient en outre des bons de souscription
valables sept ans lui permettant d’obtenir jusqu’à 20% du capital de Quiksilver, pour un prix de 1,86 dollar par action, soit la moyenne du cours depuis deux mois.
Dans le même temps, le groupe californien a renégocié 200 millions de dette avec Bank of America et GE Capital, tandis que des discussions
sont en cours avec des créanciers français.
Engagé dans une stratégie de recentrage sur ses marques Quiksilver, Roxy et DC, dédiées au surf, au skateboard et au snowboard,
Quiksilver a cédé l’an dernier les skis français Rossignol pour 40 millions d’euros.
Dans la même perspective de recentrage stratégique, Quiksilver avait cédé en décembre 2007 la marque de golf Roger Cleveland,
qui appartenait au périmètre de Rossignol lors de son acquisition par le groupe américain en 2005.
L’action de Quiksilver chutait de 15,75% à 3,05 dollars après ces annonces.
Source : Fmag
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Spicyjune invente le maillot à la carte
Une forme et cinq cents propositions, c’est l’idée de Spicyjune, la nouvelle marque de maillots de bain qui débarque sur le Net. A partir d’un modèle de base, un deux pièces bikini coquet avec une forme triangle pour le haut, on laisse libre cours à ses envies en piochant parmi la dizaine de couleurs et d’imprimés disponibles.
Lancée par Jeanne Achkar, la marque repose sur l’idée de créer son propre maillot de bain « Very You ». Si pour l’instant, une seule forme est proposée, les combinaisons sont multiples. En effet, le haut ne lie pas le bas, qu’il s’agisse des couleurs, des imprimés, des bretelles ou encore des liens. Douze coloris sont aujourd’hui disponibles (blanc, bleu, quartz, vert, …) ainsi que trois imprimés. Mieux, même les tailles sont à la carte, allant du 36 au 42, pour s’adapter à toutes les morphologies. D’ailleurs, entièrement doublé, le maillot joue des bretelles coulissantes et des liens amovibles. Côté prix, quelles que soient les envies, le maillot est vendu 80 euros, soit 40 euros pour le haut et 40 pour le bas. Un kit bretelles supplémentaire est offert avec l’achat d’un maillot, d’une valeur de 7 euros l’unité. La livraison est prévue dans les 48 heures une fois la commande passée depuis le site Internet www.spicyjune.com. Source; F-Mag |
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Lafuma lève 10 millions d’euros
Le groupe de textile et d’équipements sportifs Lafuma a annoncé mercredi 27 mai avoir levé 10,4 millions d’euros par émission d’actions nouvelles, en grande partie souscrites par la Caisse des dépôts.
L’augmentation de capital, lancée le 5 mai pour un montant brut de 10,43 millions d’euros, par émission de 1,3 million d’actions nouvelles “a été intégralement souscrite”, selon un communiqué. “Cette émission donne lieu à un renforcement des fonds propres du groupe à hauteur de 10,2 millions d’euros et procure à la société les moyens de financer sa stratégie de développement par croissance organique”, explique Lafuma. La Caisse des dépôts a souscrit plus de 500 000 des actions nouvelles émises, ce qui en fait un actionnaire de Lafuma ”à hauteur de 14,6 % de son capital social”. L’action Lafuma a terminé mercredi à 8,38 euros, sans changement par rapport à la veille. Sur le premier semestre, les ventes de Lafuma avaient augmenté de 7,2 % à 129,4 millions d’euros. |
Source france-Press
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